京东618重磅发布！ 7FRESH负责人王静：与线下零售商合作开放战略

随着6月的临近，京东领导的618营销活动将正式启动！ 5月30日，JF 7FRESH业务负责人王静首次宣布7FRESH超市格式升级MSSM（膳食解决方案超市），并深入阐述了业务战略。与此同时，作为第一家超市升级后的格式，京东祁县食品新鲜食品北京的第一家直销店也开始向外界开放，从而全面开放了7FRESH的第二家京东618！（5月30日，京东祁县美食生鲜超市北京奥莱商店隆重开业）3 + 3战略：保持最大的开放思想，与线下零售企业合作，促进整个行业的发展。王静表示，在业务升级后，作为JD 7FRESH业务之一的七家Fresh超市将与JD.com和其他创新格式并行，作为更有效地了解客户需求和更好服务的前端顾客。与此同时，我们还将专注于建立技术，供应链等中端功能，以实现多元化零售业态的链接和授权。这种明确的思想发展隐藏着极其细致的战略思想。在接受媒体采访时，王静首先提出并深入分析了7FRESH的“3 + 3战略”：三个关键战略和三个核心能力建设。 3个关键策略。首先是优化策略。 7FRESH回归商业本质，不断优化现有业务板块，包括京东鲜食和七鲜食品新鲜食品，汇集资源和能力，实现可持续发展和盈利;其次，创新战略除了现有的超市格式是七新鲜，7FRESH将针对不同场景，不同客户，不同时段推出多种超市创新格式，实现全面覆盖消费，全渠道，全时覆盖;最后的协作战略，7FRESH将在线下零售公司，开放技术，供应链和OFC（包括在线运营，整合营销，业务规划和创新，运营优化）之间进行深入协作，以促进整个行业的共同发展。 3核心能力建设。首先是技术中间站的能力建设和全渠道技术解决方案的创建。第二是供应链中间链的能力建设和垂直供应链的不断推广。第三是业务规划和运营优化能力的发展，这是7FRESH的核心创新能力。在谈到战略的效果时，王静表达了自信：经过不断优化，京东祁县平均可以实现1。5年的盈利，效率是线下超市的3倍。这证明7FRESH的商业策略是正确的。我们保持开放的心态，希望未来能与行业零售商合作，促进零售业的发展。 6 + 6业务战略：将质量与生活联系在一起，成为信任客户的优质零售业领导者。如何落实“3 + 3策略”？如何在消费升级趋势下更好地满足客户需求？王静也给出了答案：7FRESH的愿景是将质量生活与心灵联系起来，作为客户值得信赖的优质零售指南，其核心关键词是“质量”。我们拥有完整的经营理念体系，包括6S质量零售系统和6个正确的产品概念。这是我们实施“3 + 3战略”并实现我们愿景和使命的重要价值指南。 6S质量零售系统，包括食品安全第一，稳定的质量保证体系，质量第一的精选产品，美食解决方案，创造简单的生活，实现可持续增长。这是7FRESH的原始质量管理体系。以祁县超市选择为例，店内80％以上的产品来自协同供应链系统。可以说，选择准确，选择上乘，不仅提高了消费者的购买效率，而且提高了运营管理的效率。此外，在食品解决方案方面，从消费趋势来看，超市正在从新鲜超市转向膳食解决方案超市（MSSM）。 在祁县超市，消费者不仅可以购买家居烹饪所需的新鲜食材，还可以购买基于新鲜食材的半成品，以及送到家中的成品，从而实现餐桌厨房的消费。该概念为消费者提供了快速，高效，具有成本效益和优质的食品组合。 6正确的产品概念，包括正确的产品，合适的价格，合适的时间，合适的数量，正确的位置，正确的状态。全渠道营销，这个京东618有点不同今年的京东618是京东全球中秋购物节更加隆重。京东及其合作伙伴已投入1000多万人参与京东618的筹备工作;超过90％的核心品牌将在京东618上发布新产品;数百万新产品将帮助京东618;并将推出合并的百万线商店。参加京东618的嘉年华，以京东为首的618营销活动将覆盖7.5亿消费者！与此同时，京东7FRESH将投入大量资源，并与线上线下合作帮助京东618.其中，京东新鲜以“品味新鲜世界”为主题，将投入数亿美元的促销费用。它推出了各种各样的游戏，如每日超低价爆炸，新的50％优惠券和新的免费订单。消费者不受“计算”的影响，只需享受京东618带来的真正低价！京东刚刚准备了足够的库存，并推出了特色促销活动，如小龙虾，鲑鱼，樱桃，荔枝，榴莲和蝎子。单只小龙虾的库存量为50万吨，消费者可以一次抓一只！同时，并与蒙牛，嘉培，三全，恒都，陆雪，DQ，美威，国联等众多超线新鲜品牌进行深入合作。其中，DQ首次为中国市场推出了新的瓶装冰淇淋，并选择京东新鲜作为世界上第一个满足不同消费者需求的平台。在祁县超市的情况下，将进行线上和线下联系，并延长商店的营业时间。 在推广促销中将获得30％-50％的利润;与此同时，七家新鲜超市也推出了一系列主题活动，如新产品发布会，百货商店，金枪鱼，家电等各类线下商店的销售。